杭州帮:给IT初创团队的五个“赤裸裸”建议

猛科技已经采访了20个杭州互联网企业创始人,他们有的成立不到一年就已经站在IT界风头浪尖上,有的已经誉满业界十余载,还有的屡战屡胜,也有屡败屡战,他们背后有不同的故事,对初创团队也有不同建议。

今天猛科技就挑出五个“杭州帮“成员对初创团队的建议奉献给那些互联网的创始人或准创始人。本文不是鸡汤,说话没那么好听,但都是创业者们一步一步走出来的心得。

1、【车来了】创始人邵凌霜:初期要省钱!

邵凌霜是北京大学的计算机博士,是武汉大学的年轻讲师,却又不甘寂寞扎入IT业摸爬滚打地创业;他们的产品【车来了】被称为”公交神器”,是市面上最精准的公交位置查询软件;他们的技术很牛、他们的团队很有个性、他们的创业心得很”朴实”,是一个特别鲜活的互联网创业团队。

邵凌霜给初创团队的建议是:

初期要省钱,尽量省钱。我们团队不会砸很多钱去各种广告推广产品,更多的是靠口碑传播。我认为,创业团队初期如果那么用力地将资金投入到广告中,风险很高,因 为没有足够的现金在手上,很容易死掉。为了省广告费,我们的程序员也常常到附近的车站发传单,发现这样的推广方式特别有效,还能跟用户面对面交流。

2、乐导科技创始人陈志刚:方向和团队是决定性因素

乐道科技是最早从事会展等大型活动提供APP服务的公司,创始人陈志刚是朋友圈的“老好人”,他是专家圈的“技术牛人”,他是创业圈的“狂人”,他是竞争对手眼里“可怕的颠覆者”,他持续创业,激情不灭,他热爱生活,激情四射。

陈志刚给初创团队的建议是:

首先,方向跟团队这两点十分重要,几乎是决定性的。方向找对,你要坚持去做,只要你坚持就总会找到出路。若你不够坚持,是因为你还不够开放,是自己把东西想小了,建议选方向时择取大众的别类,不要走偏门。

其次,财力和家庭也是需要考虑的。创业本身是一种工作方式,既然选择创业就一心去做,如果做不出来就跳出来再往前想想是否做的对,不对就大胆的去调整。

再者,团队方面,让员工成为你的合作伙伴,这点很重要。很多人都夸赞我的团队,虽然只有十五人,但是创业的氛围,成员的责任心,团队的凝结度都很好,执行起来自然成效倍增。

3、【快的打车】赵冬:创业前要详细了解这个行业

【快的打车】这几个月来风头正劲,一年时间从一个小团队变成数百人的中型公司,并迅速成为大街小巷的谈论对象。2014互联网不可不谈的打车软件。

赵冬给初创团队的建议是:

我觉得出来创业,第一是要有魄力,第二是要具体了解一个行业并认真思考它的市场前景。之前我是在杭州的一个收入挺高的电子商务公司做高管,年薪也很高。加入”快的打车”前,也对这个行业有所了解,才下决心辞职的。

去年三月份,我估算了一下打车软件的市场规模,全国每年出租车营业额大约四千亿,但空驶率在百分之二十左右,如果能降低百分之五,营业额将上升两百多亿,这两百多亿我们抽取百分之十,也是好几十亿的市场。

4、【WiFiSong】金海龙:创业前多想想困难

WiFiSong,一个大数据玩家,一家在杭州目前仅5个推广人员的创业公司。它是很典型的大数据应用者,通过分析人群的消费行为轨迹做诊断报告,预计今年产品在全国将为五万个沿街商家提供服务。

金海龙给初创团队的建议是:

前期的准备工作一定要做好,把困难想多一点。创业也同样需要激情,但是你要有能够承担创业最终风险的能力,这是很重要的。大多数创业百分之九十九都是脑子一热,很多人都这么想的,但是事实上成功的一定不到10%。

5、【美妆心得】杨雷:创业的罪得自己挨过才知道

【美妆心得】被成为美妆界的大众点评,并已成为手机端上最火爆、最活跃的美妆论坛。它的创始人杨雷早已创业多年,也曾风光无限,也曾跌跌撞撞。现在瞄准移动端美妆应用,前景广阔,发展也如同滚雪球,越来越快、越来越大。

杨雷给初创团队的建议是:

没有建议。以前给过很多建议,后来发现都没有意义,没栽到那个坑,永远不会觉得这个坑是给我的。幸运的,栽进去后知道不要再犯这个错误,努力爬出来;不幸的,就没有第二次机会了。

像第一次创业,就有同事拉了一拨人走了。当时感情上挺难接受,后来想明白了,价值观不一样,总有一天他会被开除或自己辞职,这样的事无论在职场还是创业都挺正常。

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