分类:移动互联

站长必看:2014年中国网站运营发展趋势

顺着互联网发展加快,尤其是网站的功能逐渐被弱化,作为个人站长的我们更应该了解和关注当前互联网发展的趋势。以下内容来至一些知名互联网媒体,从中可以得到一些结论帮助站长们在未来发展方向和运营有一个参考。

2013年网站发展概况:移动端网站数量快速增长,较2012年增加了32%;PC无线化速度加快,PC网站无线化比例达到了52%,较12年提升12%。

移动网站概况:生活服务、商品购物、健康保健、影视视频相关、游戏、小说、教育相关、音乐相关、基于地理位置的信息服务(LBS)等是需求旺盛但优质资源稀缺的领域,站长在移动网站运营过程中可综合考虑用户的这几类需求,加强网站的内容建设。移动网站页面对搜索引擎的友好程度普遍不高,页面书写不规范、未对百度移动ua做适配跳转两类问题占70%以上,百度建议移动网站使用单独的手机站域名,优化移动站点层级建设,鼓励优质的HTML5资源。

2013年PC网站资源概况:根据用户需求的趋势,游戏、购物、影视、教育、旅游五大类需求仍将占据主导地位且有增长趋势,健康医疗、金融理财等需求增长趋势明显,站长在运营网站过程中可综合考虑以上几类需求。

中文互联网站安全问题仍然严峻,仅55%的站点处于安全状态,45%的网站存在不同程度的漏洞。

一、2013年中国网站发展情况

1.移动端网站处于快速发展时期,数量增长快,已超过PC网站数量的增速。

2014年中国网站运营发展趋势报告

2.低质量站点泛滥的趋势被逐步遏制。

优质网站站长应继续完善、丰富原有站点内容,满足用户需求。新站站长应不断挖掘用户需求,创造优质原创内容,建设原创的优质站点。

2014年中国网站运营发展趋势报告

 

优质/低质站点综合考量了站点内容的受众、稀缺性、用户体验等要素。其中优质站点具有高品质内容,为用户提供独特价值,网站内容得到用户、站长的认可和支持,并具有良好的用户体验的网站;低质站点网站内容大多数为采集页面或具有明显作弊行为的网站。

3.优质网站资源分布类型。

2014年中国网站运营发展趋势报告

4.用户在移动端主要搜索什么?

2014年中国网站运营发展趋势报告

可以看到,文字类的依然是搜索需求最大的,因为省事,而且省流量。这其实对中小站长来说是个福音。

2014年移动端网站运营方向建议:

生活服务类:随着移动设备普及和基础网络设施的发展,衣食住行等各方面需求开始往移动端转移。

商品购物类:移动端购物的需求逐渐在增长,站长需要注意购物的扁平化,在保证安全的前提下尽量简化购物路径。

健康保健类:主要包含寻医问药、健康养生等相关内容;生活水平的提高促使人们关注养生方面的知识,需要注意老中青年人不同的群体细分领域需求的差异性。

教育相关:传统的教育类需求主要指学生相关需求。站长们可以发掘更多的人群,如:横向的教师、培训师、在职人员等;纵向的家长等。

音乐类:主要包括音乐在线播放、音乐下载、音乐榜单等需求。

影视视频相关:主要包括在线视频、视频下载等需求,清晰、体验好是关键。

小说类:主要指免费小说阅读,快、全、体验好是关键。(这个适合中小站长)

基于地理位置的信息服务类:主要是基于周边的商圈、服务等需求以及基于空间时间周期的休闲、旅游等需求。

游戏类:主要包含游戏攻略、代练、游戏出装讨论、电子竞技赛事相关等。

PS:这里需要吐槽一下,音乐、影视、小说类下载中小站长就不用考虑了,国内正规IDC是不会让你放这些的,况且备案也不可能通过,都需要专项审批的(门槛高),这些内容都有涉及版权的风险,国外主机有可能让你放这些站点,但访问速度是个问题,国内用户能不能访问还不一定呢,因为我们在墙内。




别让推广经费打水漂!来向这组时尚的网站着陆页学习

Intercom

Intercom

Noticed

Noticed

Coinbase

Coinbase

Snitch

Snitch

Seeker

Seeker

Sugarcube

Sugarcube

Flutter

Flutter

Heat Watch

Heat Watch

Knock

Knock

Igloo

Igloo

Screenmailer

Screemailer

Momenta

Momenta

Spotify

Spotify

Freckle

Freckle

Coin

Coin

原文地址:onextrapixel

本文由优设网uisdc.com原创翻译




11种不同情境的列表设计

列表常见的使用情境

  1. 概观:浏览较多的的信息时,列表可以提供一种概观性的的方式来呈现内容。
  2. 逐一浏览项目:用户可能逐一或随机的的阅读信息,就像是 Facebook 动态信息。
  3. 搜寻:用户可能在列表上寻找他们想要的信息,就像是 Google 搜寻结果。
  4. 分类与过滤:用户可能正在分类信息或者使用一些方式(档案大小、名称)过滤内容。
  5. 项目的整理、新增、删除与分类:用户正在整理信息,此时很有可能需要多选、搬移的辅助功能。
  6. 1. 双面版选择器

    双面板列表是一种将列表区分为两个区域的一种设计模式,用户可以自由在第一个面上选择项目,第二个面版上会显示面板一选择的项目内容。

    优点

    • 操作非常的有效率,不需要来来回回的在不同列表切换。
    • 减少用户记忆与认知的负担,使用者不必了解内容在列表上的位置,也不需要学习如何返回列表。

    缺点

    • 需要比较大的屏幕时才能支持。

    设计要点

    • 请务必清楚的标示在面板一被选取的项目

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    2. 单窗口深入

    会使用一个基本的列表显示内容,当用户点选某个项目时,会使用新的画面显示内容,新的画面会取代列表画面。

    优点

    • 用户可以专心的处理详细信息

    缺点

    • 整体效率较低,需要不断的进入、离开
    • 无法一次处理多个信息

    设计要点

    • 因为整个画面都被新的画面取代,请确保在详细页面中有清楚的返回按钮,小心用户迷失方向了
    • 返回列表时,请务必恢复到前一个的状态

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    3. 清单嵌板

    列表会在原地展开/收起,用来显示该项目的详细信息。

    优点

    • 能够同时看到多个展开的内容信息,方便比较。
    • 因为详细内容与列表呈现在同一个画面,能轻松的阅读信息

    缺点

    • 容易与上下项目容易搞混
    • 详细内容太多的时候,不容易操作与定位(scrolling)

    设计要点

    • 务必将展开/收起状态设计的清楚
    • 使用图标 +/v 搭配文字的方式隐喻

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    4. 缩图分格

    将列表是用网格缩图的方式呈现,让用户可以使用视觉图片的方式浏览内容。

    优点

    • 图像比文字还容易辨识,而且更容易的区分。
    • 因为详细内容与列表呈现在同一个画面,能轻松的阅读信息

    缺点

    • 容易单调乏味,也许可以把较推荐的内容放大展示
    • 依赖文字来寻找的内容,不适合使用,因为使用者必须不断跳跃浏览(相较于垂直列表)

    设计要点

    • 注意图片缩放后的比例与分辨率
    • 避免没有图片的项目,可以在适当的时候给予预设缩图

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    5. 旋转木马

    将一组项目使用水平弧线或水平排列的呈现方式,允许使用者向左或向右检视内容,通常当前(中间)的项目会较大显示。

    优点

    • 因为使用到空间 z 轴,可以省下更多的空间
    • 能够让使用者把注意力放在正中央的内容上

    缺点

    • 无法一次呈现较多的信息
    • 相较于中央信息,其他信息无法完整的展示

    设计要点

    • 如果要用来展时较多的项目时,可以使用 Scrollbar 或前后的按钮来设计
    • 旋转木马与 Slider 非常相似,旋转木马用来一次多个项目。

    Safari 在 Mac OSX 10.9 之前时也使用这样的方式展示 Top Sites,在 10.9 版后改用缩图列表的方式

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    6. 斑马列表

    使用两种不同的色彩作为列表项目的背景,使项目容易被区分出来。利用色块的方式将列表转换成合理的视觉对象(完形心理学 – 封闭性)

    优点

    • 用户可以轻易辨识列表项目,减少认知与视觉搜寻的时间

    设计要点

    • 在列表较为紧密的情况下使用这个设计方式

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    7. 字母标记滚动条

    列表使用字母的方式进行排列,在列表上使用英文字母的方式作为列表的滚动条,通常在电话簿、字典、音乐等列表上会看到这种模式。

    使用情境

    用户不晓得项目的完整名称,但了解项目的开头字母,可以使用此模式进行快速定位。

    设计要点

    • 让字母滚动条支持拖移的操作方式
    • 在滚动条上高亮显示目前列表位置对应的字母

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    8. 页码标签

    面对大量的列表数据时,将列表使用分页的方式切成多个页面阅读,一次阅读一页。

    优点

    • 用户能够记忆项目的页次,对于了解信息的位置、事后的寻找有很好的帮助
    • 一次只加载一些数据,减少流量及加载的等候时间

    缺点

    • 体验不顺畅,浏览完一些信息又必须重新点击页码加载新的内容

    设计要点

    • 必要时让用户可以决定每页的项目数量大小
    • 可以的话,显示总共的页次,让用户能稍微了解共有多少信息
    • 除了页码外,使用较大的按钮或链接显示上下页按钮

    关于分页显示与无限滚轴两个模式,会在之后的文章中进行详细的分析与比较

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    9. 分层清单

    使用多层的列表呈现内容,用来表显出内容与内容之间的阶层关系。

    优点

    • 高效且具有极佳的视觉可视性,能够一眼看出整体信息架构
    • 能够同时浏览与处理多个阶层的内容

    缺点

    • 较小屏幕时,此模式不容易操作
    • 不适合使用在简单清楚的信息架构中

    设计要点

    • 务必清楚的高亮标示当前所选择的阶层关系

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    10. 树状清单

    允许在列表结构中,展开出树状的阶层结构关系,此模式与分层列表不同,树状清单能够一次展示多个项目里头的阶层关系。

    优点

    • 高效且具有极佳的视觉可视性,能够一眼看出整体信息架构
    • 能够同时浏览与处理多个树状阶层的内容

    缺点

    • 某阶层内容特多时,此模式不容易操作
    • 不适合使用在简单清楚的信息架构中

    设计要点

    • 阶层与阶层间可以使用间距从视觉上表示彼此间的关系
    • 务必清楚的显示展开 / 收和的状态

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    11. 可编辑的列表

    一种快速且直觉的方式新增 / 修改列表内容。

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    不同情境下的解决方案

    选择适合的解决方案

    依照你的使用的情境,使用适当的对应列表呈现方式

    「从列表中选择某个项目,该如何显示该项目的细节信息?」

    • 双面版选择器
    • 清单嵌板
    • 单窗口深入

    「该如何呈现一份具有视觉元素的列表」

    • 缩图分格
    • 旋转木马

    「如何管理一份长清单」

    • 页码标签
    • 无限清单
    • 无限清单变化版
    • 字母标记滚动条
    • 搜寻

    「如何整理具有阶层、分类的清单」

    • 清单嵌板
    • 分层清单
    • 树状清单

     

    原文地址:flog



腾讯和阿里血战手机的内部段子

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最能体现马云所说的ALL IN移动互联网的,就是阿里在打车软件上的猛砸钱。据说,腾讯和阿里在过去的几个月里,仅在打车的奖励上就投入了30亿重金。

快的高管接受《南方周末》采访时透露,仅仅在一年前,快的的日均订单量只有1000单上下。但截止到3月4日,快的的全国日均订单量达到600万,其中使用支付宝钱包付车费的日订单数突破150万。而在1月10日至2月9日期间,嘀嘀打车日均订单也颇为可观,为183万单,日均微信支付订单数为70万单。简直是爆炸性增长。

关于腾讯和阿里的血战背后,也是两种公司逻辑的血战。腾讯有“妞”,妞就是产品尖叫;阿里则是善“泡”,泡就是擅长营销。

泡永远是手段,关键还是要妞漂亮。移动互联网跟PC互联网最大的不同,就是PC互联网可以靠“流量+变现”称王,但在移动互联网上,则必须靠“产品+服务”才能拿到船票。目前,移动互联网只有两个公司拿到船票,就是腾讯和小米。最近,《南方周末》记者刘志毅、罗琼、黄金萍写了个长篇《钱包里的革命》,我最关心的是,在这场血战中,他们内部发生了什么。

这是几个关键的内部段子:

1、泡妞的关键在于妞。妞就是产品。腾讯的优势是产品经理驱动,阿里的优势是营销驱动。营销驱动在产品驱动面前弱爆了。

《南方周末》爆料,在阿里内网爆红的一个帖子中,一名产品经理写道,“泡妞的关键在于妞。”如果仅仅跟随竞争对手眼睛要盯着姑娘,而不是情敌,而忽视了产品的用户体验和用户的根本需求,这种战略可能是短视的。这个帖子引来无数员工竞相点赞,99%的跟帖表示支持这一观点。在快的的功能列表中,每天都有十几个功能被优化。项目组每天在微信、微博里翻找客户感受,然后逐一改进。

妞也不是一天练成的,对所有被移动互联网抛下的传统互联网公司而言,用户的好恶是最好的试金石,但是微信的成功表明,仅仅做好产品是不够的,必须追求最极致的用户体验。这种极致用户体验,不止靠数据,更靠基因,靠人性,如何深度占领用户心智。

台湾《商业周刊》报道诺基亚的失败时,曾用了一个非常震撼性的词汇:诺基亚是100分的输家。这句话同样可以用在移动互联网上,你的产品做到100分还远远不够,必须做到120分才能生存。就是我们说的,把自己逼疯,把对手逼死。

2、微信红包的确是个转折点,腾讯在一夜之间,干了阿里好几年才干完的事。

《南方周末》:腾讯公关部门提供的数据是:从除夕到初八,超800万用户参与了抢红包活动,超过4000万个红包被领取,平均每人抢了4-5个红包。而抢到的红包现金需要在微信上绑定银行卡后才能提取,腾讯等于由此获得了上百万张绑定了银行卡的账户。某种意义上,“最大的微信红包”被马化腾抢走了:腾讯几乎是在一夜之间,以极低的成本,就干了阿里好几年才干完的活。

大年初三,阿里的高层们坐不住了,他们纷纷回到了办公室。“微信打了一场漂亮的歼灭战。”阿里集团副总裁胡晓明评价道,这天,他们开了一场紧急会议,大家有反思,有讨论,焦点在于为什么这样的产品出自腾讯。

事实上,如此火爆局面也出乎微信运营方的意料。“当时目标拉动一百万用户就已经是奢望了,没想到最终效果会这么好。”财付通内部人士表示,在大家都还没做好准备的时候,红包已经被抢得热火朝天,腾讯的服务器不断扩容,财付通负责微信支付的副总经理也同时被升为了微信的副总经理。

3、接下来真正的血战战场是O2O,特别是对传统企业的互联网转型,O2O不是必须,而是生与死。

据说,马云在支付宝成立了专门负责O2O线下推广的新事业部,并会在今年大肆招兵买马。“公司对此非常支持,基本上你提多少钱,就给你再多一点,你要这么点人,再加200人。公司非常支持。”一位内部员工透露。无线事业部的陆俊正是其中的一员,他们经常会因为一个支付场景讨论到凌晨两三点。

银泰百货就在用户数据上发现了新大陆。他们发现,银泰上百万的会员,与淘宝会员匹配在一起,百分之八九十都是重叠的,通过数据挖掘,一大群人的消费喜好和行为模式唾手可得。互联网和实体门店原本被认为“你死我活”的关系在经营者心中完全被颠覆,包括餐饮、零售、娱乐在内的多个行业,商品库得以全部打通,更精细化的客户服务似乎也成为可能。

通过这3个内部段子,我只想说明一个事情,产品才是公司最大的靓女,不是营销,不是管理,不是领导力,不是渠道。

你是有妞,还是有泡?

史上最真解决焦虑的互联网转型课:微创新+小米方法论2.0

3月22日-23日,微创新总裁营第8期:微创新•揭开小米秘密2.0

互联网焦虑症全面来袭!连马云都惊呆了!

是时候,毁掉旧三观,建设新三观了!你的企业:商业模式要重塑,品牌要重造,粉丝模式要重建。

最干货的互联网转型与创新课《微创新•小米秘密》,三大真升级:

第1真:小米3大联合创始人黎万强、KK、洪锋在2014年2月“走进小米”的内幕干货整理,案例级的深度浓缩。

第2真:内部实操应用的“小米创新运营内部手册”,从战略到产品,再到客服、粉丝、营销等内部方法和工具。

第3真:小米作为微信运营第一案例480万粉丝的实战内幕,如何通过微信找到互联网转型的第一抓手。

创新教练、小米顾问金错刀主题授课,神秘嘉宾案例分享,继续不洗脑,但毁三观的互联网创新培训。让你带着困惑而来,带着自信和方法而归。




腾讯大招来了:传微信推线下POS机“微POS”

网传微信正在研发面向线下商家的 POS 系统,详细信息可能于本月 22 号在北京正式发布。据信该消息首先由中国电子商务协会高级专家庄帅(微博:庄帅)爆料,但其本人微博已无相关信息。不过鉴于网上已有 PPT 流出,基本不用怀疑真实性。

据了解,“微 POS”项目由微信“微生活”团队主导,产品主要面向本地生活服务商家提供支付解决方案。搜集网上资料我们可以对“微 POS”做如下描述:

1、该系统由服务员端硬件 + 微信支付组成。

2、商家通过服务员端输入金额后,自动生成二维码。

3、消费者使用微信扫码进入支付页面,输入密码后完成支付。

别看腾讯只走了这一步棋,其所带来的潜在影响无论怎高估都不过分。这里我仅列举 O2O、支付、金融这三个领域:

一、从O2O角度看。“微 POS”的推出使得腾讯的 O2O 链条几乎完整:前端营销有公众号体系,从大众点评获取了商家资源和点评数据,底层有一系列 CRM 能力可以与商家对接,再用微信支付 +POS 机解决交易闭环——不夸张地说,微信只要完成这几块的业务和数据整合,将能打造一个 O2O 领域迄今为止最为闭环的体系。其实我们可以这么理解“微 POS”:微信一端代表着用户 ID,POS 机一端代表着商家 ID。两者通过支付场景结合后,腾讯将有能力描绘出一幅十分完整的消费图谱。基于这张图谱,腾讯可以打开几乎无穷的想象。

二、从支付角度看。如果“微 POS”得到推广,首当其冲受到影响的可能就是支付宝。支付工具的核心是要创造支付场景,嘀嘀和快的的打车大战正是为此。而现在微信直接祭出大招:你不是能打车么?我现在能像银行卡一样在任意线下商家“刷卡”消费,谁的场景更广?谁的场景更有黏性?

虽然腾讯做“微 POS”主要针对阿里,但也不免让许多第三方支付公司躺枪,比如刚刚融资一亿人民币、正全力推广其中小商家支付解决方案(类似 Square)的钱方。不过值得庆幸的是,目前“微 POS”似乎还不支持信用卡消费,使得二者在使用场景上存在差异。而且即便微信想做,最终能否绕过银联这一关还存在疑问。之前阿里推线下 POS 时遭到银联阻击,最终几乎彻底退出线下支付市场,使得银联至今独霸 70% 的份额。

三、从银行金融角度看。有不少银行业的朋友在与我交流互联网金融时,常常向我强调传统银行的“大数据”优势。其实我们可以想想其所谓的大数据是什么,无非是我的银行账户流水(可是我在银行只有一个工资账户)、我的信用卡消费数据(实在不觉得现在的刷卡体验足够好,有时宁愿用现金)、基于我资产状况的一些征信数据(可是我无房无车、社保又没缴几年,况且据说央行征信仅覆盖了不到两亿人)。如果微信打通 O2O 支付,传统银行最有价值的个人消费数据将暴露给互联网金融,在个人理财、消费信贷的阵地上将又输一城。甚至,如果微信支付的用户渗透率足够高,中小商家将不必依赖银行收单网络,传统银行将更难以获取中小商家的交易数据。虽然银行还有商家的账户财务数据,但数据挖掘的价值已经大打折扣,这样在小微企业贷款、供应链金融上将越发无力。

另外,这里还是得提一下阿里。余额宝是阿里布局互联网银行的奠基产品,而微信理财通是其主要竞争对手。当我们在余额宝、理财通之间做选择时,会主要关注安全、收益、流动性这几点。于是我们看到,以前余额宝对理财通的主要优势在流动性上,即用户可以在网购和理财场景之间无缝切换。而现在我们则要重新考虑,如果能用理财通在所有线下商家“刷卡”消费时,余额宝依靠整合电商创造的流动性是否还有足够吸引力?

总之一句话,企鹅真的要逆天了 = =




嘀嘀如何用移动互联网撬动封闭保守的行业?

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导读:一家创业公司短短一年半,如何利用移动互联网撬动一个封闭保守的行业?创业者从嘀嘀打车的创业经历里能学到什么?

1、对创业项目的判断只有二三十分的可行性,觉得是机会,就赶紧做,创业不怕犯错。如果是百分之百可行,你已经没有机会了。

2、宁可慢一点,建立起靠谱的团队后再去做,磨刀不误砍柴工。

3、 过去长期积累的经验并非是最重要的,甚至是可能妨碍发现新机会的。而一个创业者最需要具备的素质是:快速学习的能力。

4、如果你只是被动地接受外界的信息,做产品决策是不靠谱的,必须主动去调研,发现并解决问题。

以下为正文:

程维在嘀嘀打车2012年9月9日上线之前,把产品拿给了美团网创始人兼CEO王兴看。2014年3月1日,王兴告诉我:“程维很实干,我没想到他能做这么大。”

目前,北京10万名出租车司机有7万多人安装了嘀嘀打车的软件,嘀嘀打车在全国安装了48万个司机端,几千万乘客端。

嘀嘀创始人兼CEO程维说:“移动互联网的速度以分钟计,以秒计,不能懈怠。”他创办的嘀嘀打车,是一款基于移动互联网技术的打车软件,用户可以通过软件预约出租车。

创业之前,程维是阿里巴巴的员工。他看到创业者拼杀,心里痒痒的。他思考的时候是2011年下半年,他在媒体上看到有关国外租车软件的报道,但没有搜索到国内的打车软件。“我觉得智能手机会越来越便宜,出租车这个行业肯定会被互联网给渗透。”程维说。

2012年6月,程维和吴睿、李响一块创业。程维提了一个口号,叫做移动互联网让出行更美好。嘀嘀打车最初的产品是一位中专老师带着几个学生给搞出来的,软件外包的同时,他也招聘工程师。他找了好几个大公司出来的工程师,都拒绝了他,直到后来他遇到原百度研发经理张博。

这个漏洞多得跟筛子一样的外包产品让嘀嘀打车的技术部门擦了一年的屁股。程维说:“一分钱一分货,我们对创业者的建议是,宁可慢一点,建立起靠谱的团队后再去做,磨刀不误砍柴工。”

2012年11月,公司账面上只剩下一万元钱,程维碰壁多次,A轮融资终于成了——来自金沙江创投的300万美元。程维把大家叫在一起到食堂里吃了一顿饭,接着就回到办公室讨论业务问题。

联合创始人、产品技术副总裁张博对程维的评价是目标感强,执着、能吃苦。在上海,竞争对手业务增长速度更快,程维说不拿下上海就不回来。他们几个人赶到上海,打了连续两周的仗,几乎没睡觉,晚上讨论方案,第二天白天执行,晚上根据效果调整方案,讨论到凌晨两三点。一周之后,效果就出来了。北京花了3个月安装1万个司机端,上海则花了40天。

在程维的身上,你可发现,在当下的创业浪潮中,过去长期积累的经验并非是最重要的,甚至是妨碍发现新机会的。而一个人身上最需要具备的素质是:快速学习的能力。

2014年2月26日,北京火车南站西入口,出租车地下通道,七八个司机围着3个穿着羽绒服的年轻人,旁边墙上拉着红色广告条幅:“用嘀嘀省时省力更省油”。这些司机大多是嘀嘀打车的新用户,找嘀嘀打车的地推帮忙安装软件,还有的司机在使用中遇到各种问题,来寻找解决方案。一位司机说,春节前有一笔10元的奖励现在还没打到我账上。嘀嘀北京司机主管王品哲赶紧上前,留下自己的手机号码,说:“我们一定会解决,如果还没解决,您就打我电话。”

这个服务点每天至少要为五六百位司机解决安装问题。目前,嘀嘀打车在北京有8个服务点,分布在北京西站、南站,南苑机场等。地推平均每天工作15个小时,手几乎没有停过。“公司发展太快,来不及培养人才,只能让地推们多干活,迅速成长”,王品哲说。

北京有189家出租车公司,近7万辆出租车,10万名司机。2012年6月,程维他们的目标是两个月内安装1000个司机端。一个多月过去了,他们跑了一百多家公司,没有敲开任何一家出租车公司的门。每家公司都问一个问题:你有没有交委的合同文件?没有的话,凭什么调度出租车?没理由跟你合作啊。

程维根本没有交委的关系,他只好找交委的人聊一聊,对方说,我们有调度平台,你先别上线。

程维对大家讲,再坚持一下,跑完189家,没有一家愿意跟我们合作,我们就认了,放弃。李响说:“我们大起大落的时候,程维能够稳住大局,让大家感受到,跟着老大是绝对靠谱的,问题只是短暂的。”

在北京昌平、只有200辆出租车的银山出租车公司,成为第一家跟嘀嘀打车合作的公司。银山的老板允许程维他们在司机例会上花费15分钟介绍产品。当时100个司机在场,只有20个有智能手机。

第一场安装了8个司机端。程维拿着合同给其他出租车公司看,人家都做了,你们也可以尝试一下,撬开了第二家、第三家。程维说:“我们还想过找交委,那更慢了。我们花费很多心思跟政府部门谈合作,结果也没有看到什么成绩。嘀嘀打车真正做起来是跟司机谈,真正的受益者是司机。”

首都机场附近的北皋是出租车司机聚集点,嘀嘀地推团队在那里摆桌子设点,第一天就被城管给赶走了。吴睿说:“我们不断跟管理部门解释,我们是要解决出租车降低空驶率,提高运营效率的,按照他的规定缴纳一部分费用,让他来认可年轻人创业的主意,支持我们。”

2012年9月9日,嘀嘀打车上线,已经安装了500个司机端,但是上线亮灯的只有16个。第二天,灭了8盏。有些司机死活不肯装,还打110报警。有些意识先进的司机安装了,不会用,一晚上开着软件,跑了一晚上的流量,第二天就跑来算账。嘀嘀打车的前期,遇到这种问题都是赔钱的,干脆出了措施,给司机流量补助,一周5元。

每个司机都在抱怨,产品哪里不好,耗费的流量高、电量高,听不到订单,定位不准;改了十几个版本之后,订单渐渐多起来了,两个月后,终于有超过100个司机同时在线。程维感觉有点往上走了,此时国内已经有近十家同类型的打车软件。摇摇招车来了。摇摇招车花了高价跟首都机场合作,安设服务站,嘀嘀打车退出首都机场。摇摇招车在电台打广告,程维想,“我们公司小打小闹,怎么搞得过对方?”

在北京西客站,嘀嘀打车花了3000元租了一小块地方做站点,出租车流水一般地慢慢驶过,司机不能长时间停留。地推带着笔记本电脑冲上去,敲着玻璃窗,问:师傅,你有智能手机吗?司机说,没有,地推就塞一张传单进去,有智能手机就打这个电话给我,我帮你装叫车软件。有智能手机的,就直接从笔记本里拷贝安装包,用户名就是司机的手机号,密码是原始密码,让司机照着传单上的步骤回家学。

安装一次需要三五分钟。不能再久了,否则西客站和司机都不满。在刺骨的过堂风里,地推们像筛子一样将面前每一辆出租车筛一遍。一个寒冷的冬天,在西客站,嘀嘀打车安装了一万个司机端。“我们是靠着小米加步枪,一点一点地,顽强地生存下来的”,程维说。

吴睿说,他从2012年6月创业以来,没有休息过一天,有时候晚上两点多钟还有司机打来电话,告诉他哪个时间段订单密度高,哪个时间段订单密度低。“很多人问我,嘀嘀打车为什么能活下来?在我看来,靠的就是这群人,每天嗷嗷叫着往前冲,才能活下来。”

程维说:“这个业务肯定是长跑,比的是内功,内功核心是团队,团队表现出来的是软实力,例如服务。(补贴)这些短期的营销是外功,如果双方有钱,很难在外部层面分出胜负。”嘀嘀目前完成了三轮融资,总共融资1.18亿美元,其中腾讯投资近5000万美元。嘀嘀打车和快的打车正在以给予乘客和司机补贴的形式进行激烈的营销战,背后各有腾讯微信与阿里支付宝的支持。

王品哲毕业的第一份工作就是在出租车公司做车队长,管300多辆车,650个司机。2013年4月他跳槽到嘀嘀打车。当时有十多家打车软件在做,常常是嘀嘀打车在这边,竞争对手就在对面设点。9、10月份开始,就陆陆续续地看不到这些公司的人了,2014年春节之后基本都看不到其他公司的人了。王品哲说:“第一,我们的产品体验好;第二,线下团队推动速度快,快速占领市场,呼叫量上去了,口碑相传,势能就自然形成了。”

原先不懂开网络、不懂开定位的司机,现在都会玩微信了。“我们撬动了最难撬动的一块石头,改变了最保守封闭的一群人,让他们使用智能手机。一开始,他们的态度是你给我智能手机我就用,你让我自己花钱买那就不可能。一个月两个月后,他们带着自己新买的智能手机来了。我很兴奋,感觉在亲历以后会成为传说的东西。”吴睿说:“这是趋势,保守的总会被改变,只是时间问题,他不变只能被淘汰。新技术对传统的变革已是既成事实。”

程维说:“最重要的是永不放弃,你要推动这个世界改变,推动越大,弹回来的反作用力就越大,最终比较的是你自己的心理有多强大。”

“我们用了一年半时间去推动一个行业发展,一点点变革这个行业,可能有一些问题,还有一些不规范的地方,如果宽容创新、宽容变革,我们会一点点地变得更好。”

47岁的车士军是北京通州人,开了9年的出租车,知道到哪里的酒店趴活,经验丰富。王品哲第一次找到他,他说我用不着你这个,照样挣钱。再过了一阵子,车士军告诉王品哲,我还是不喜欢嘀嘀打车,但是我买了一个智能手机。2013年5月,第三次见面的时候,他让王品哲帮他安装嘀嘀打车。他每天7点出门,晚上7点收车,一天工作12个小时,原先一天毛收入四五百元,现在一天毛收入八百多元,扣除各种费用之后,月收入8000元。

很多司机习惯在酒店、小区趴活,效率很低。乘客打不到车,司机接不到活,“乘客是聋哑人,司机是盲人,嘀嘀打车把两个残疾人给治好了。”车士军说。

基于移动互联网技术的打车软件,正在变革数十年不变的出租车运营方式。2012年8月下旬,张博加入嘀嘀打车。张博说,他对项目是否靠谱的判断基于四点:第一,拥有大规模人群;第二,使用频次足够高;第三,是刚需;第四,有口碑传播的场景。如果一个项目满足两到三个条件成功的可能性就大,打车软件是四个条件都满足。

2012年8月,他加入嘀嘀时,嘀嘀软件稳定性差,经常死机,安全隐患很多,架构不足以支撑大规模人群使用,还有很多无用的功能。张博加入团队的第一天,就开始熬夜通宵改代码。每周迭代一次,一直持续迭代两个月,产品在他眼里才及格了。

程维打了个比方,就好比我们先挖了很糟糕的地基,盖了一幢危房,在危房上不停加盖房间,只能不停地搭脚手架打补丁,让危房不要倒塌。一直等到2013年8月,嘀嘀打车才推出重构的产品。

以销售为导向的思维方式是直接满足客户的需求,客户要什么我就给什么,但是用户说的不一定是他真正想要的。以产品为导向的思维方式则是用户要什么,得分析用户背后的需求是什么,从需求的本质倒推产品方案。以前司机在操作其他软件的时候,会突然跳出嘀嘀打车的抢单界面,容易误点抢单。有司机就提出能否增加确认键,多点一次确认键才是真正的抢单。这是用户说的,但产品是不是就该这样做呢?当时产品按照司机的建议做了,反对的声音更大,二次确认键操作麻烦,带来安全隐患。“我们犯了一个错误,司机真正的需求是想解决误抢单的问题,而不是要一个确认键,确认键只是解决问题的方法之一。这是销售思维和产品思维的差异。”张博说,“好在公司尊重你的决策权,在你的专业领域你是最后的拍板人。”

每周五下午,张博会花上300元钱不停地用嘀嘀打车,观察订单播出、抢单、导航的过程,坐在办公室里看不出导航是否是最优路线。有些司机喜欢订单界面上有更丰富的信息,年纪偏大的司机则喜欢字特别大,抢单按钮特别大,让他看得清楚,操作方便。这些都是张博在不断的聊天过程中搜集到的,“如果聊天的样本足够多,你就能够知道你的决策有多少人喜欢。”

张博说:“如果你只是被动地接受外界的信息,来做产品决策的话是不系统的,必须主动地系统地去调研。”一次,他发现抢单延迟的问题,抢单界面会变灰零点几秒,晚上回到公司讨论,发现是代码逻辑不够合理,导致体验不够流畅。在聊天中,他发现很多司机最痛苦的就是晚上收车回家的那一趟,由此开发了嘀嘀打车顺风车功能,自动根据司机出车收车的位置判断家的方向,待司机收车的时候推荐与司机家方向相近的订单。“订单分配策略是我们的核心竞争力,我们一直在打磨。”

吴睿说:“司机是社会底层,缺少关爱,在媒体上的话语权很低,乘客可以用互联网工具发出声音。大部分司机每天工作十个小时,一个月赚三四千元,忍受城市的尾气排放、堵车、高消耗的身体,也得不到足够的尊重。现在至少我们让司机觉得,生活可以是开心的,有尊严的。”




用案例说话!教你如何设计出甲方称赞的作品

灰灰:随着QQ秀产品的成长,不断推出更多的新功能和尝试开发各种新项目,为了把内部有限的设计资源有效的利用在重点项目中,需要把更多的活动页面、主题模版页面和广告外包给外部设计公司(以下简称CP)。CP公司质量参差不齐,CP内部设计师水平的差异,或需求方对页面主题意图的语言传达和提供参考资料的准确性,都影响着CP的输出质量,所以我们在审核CP输出的设计稿时,会经常遇到一些问题,让CP反反复复的修改和优化。在这里我们通过列举一些我们在审核中经常跟CP提到的一些问题,来说明我们在审核设计稿时,会关注哪一些问题,怎样跟产品和CP沟通优化。

一、风格

风格与主题不一致

例1:主题“男神女神魅力摄人”应该指城市中会搭配会打扮的时尚潮人,但我们看到的初稿是田园风小清新风格。

优化前:

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优化后:

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优化方案:

  • 明确跟CP表明这个风格不符合我们主题所要表达的内容,希望重新设计
  • 指出背景过于清新田园化,与主题不符,希望替换成时尚都市街景
  • 标题文字卷边设计比较过时,文字艺术风格应该更加时尚简洁
  • QQ秀边框花纹过于古典,可尝试不规则造型或斜纹·提供风格图片参考

 

例2:广告初稿除了QQ秀素材,背景和标题的设计都与星座这个主题无关

优化前:

4

优化后:

5

优化方案:

  • 明确跟CP表明这个风格不符合我们主题所要表达的内容,希望重新设计
  • 建议背景与星座的主题相关,可尝试使用一些星空的背景
  • 标题样式的花纹与星座主题无关,可以去掉,重新设计

总结:

页面风格与主题不一致会导致比较大的设计返工,整个页面都需要重新设计,从上面可以看到准确的风格文字描述,有助于CP快速把握风格方向,设计出与主题符合的页面。所以建议需 求方在设计前期跟CP沟通时,能给到比较准确的风格参考和一些与主题相关大文字描述,甚至在设计开始前拉上设计师一起讨论和提供参考,以降低返工率,提高项目效率。

 

二、标题

主题字数过多

例:广告初稿中主标题字比较多,用户一眼看不到标题的重点

优化前:

6

优化后:

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优化方案:

  • 跟需求方沟通,减少标题文字,优化文案,参考创意相机品牌的广告设计
  • 主标题文字使用不能过于低龄化,建议使用笔画清晰的字体加以变形

 

标题风格与背景不一致

例:标题设计得不错,但是标题样式与背景不统一,没有和背景、主题结合体现出冰冷的寒假

优化前:

8

优化后:

9

优化方案:

  • 告知CP希望主题样式与场景结合,添加一些冰雪气氛
  • 标题底下的绿色在页面上没有对应的颜色,过于突兀,建议去掉
  • 提供一些标题类的冰雪图片参考

总结:

主标题文案要简洁,让用户一眼能看清主题,副标题文字建议不要超过两行,阅读会更方便。标题风格与背景统一,颜色统一,不得超过两种颜色,别挤得太满,留些空间给页面呼吸。

 

三、背景

背景颜色过多

例:整体页面没有主体色调,背景颜色过多

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优化方案:

  • 初稿建议页面使用统一风格的背景颜色,可以每个区块内使用不同的辅助颜色
  • 第二稿建议颜色使用要符合主题气氛偏热闹的暖色调,红色或玫红色

 

背景装饰过多

例:背景装饰过多,视点不够集中,导致主体内容不够突出

优化前:

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优化后:

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优化方案:

页面气氛已经足够,可以适量减少或弱化背景装饰 总结:背景风格颜色要统一,版块之间可以使用2-3个辅助颜色区分,减少或弱化一些多余的背景花纹或装饰,突出主体内容。

 

四、信息

banner区信息杂乱

例:这个游戏秀活动页面banner区堆积着很多信息,我们的该先看哪?

优化前:

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优化后:

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优化方案:

  • banner中游戏人物、奖品和标题全部堆积在一起,没有主次和需求方梳理标题信息
  • 游戏人物应该作为烘托页面气氛的背景,重点突出主题内容
  • 奖品描边设计与页面风格不统一,应该单独展示

 

总结:

为了避免堆积在banner的信息过多,标题过长,要先与需求方梳理重点信息,分清主次,忌用长标题,容易造成用户阅读困难。主次分明的设计,有清晰的浏览顺序,用户更容易读懂内容,并且不会忽略小信息。

 

五、描述文字

描述文字多

例:下面例子中,每个模块里都有一大段描述文字,在短时间内会造成用户阅读困难

优化前:

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优化后:

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优化方案:

  • 描述文字是否是次要信息,3行占用版面过多,抢主题QQ秀风头
  • 简化信息,压缩描述文字在两行内,留出更多空间,让主题和内容更突出

 

总结:

描述文字只是对页面气氛烘托起到辅助作用,不宜占用过多篇幅,文字不能超过两行,精简为宜,留出更多的空间,让用户阅读更轻松。

以上是本人在平常CP审核中遇到的一些问题,以及对这些问题进行的分类、总结,并且附带一些具体的问题描述和沟通解决方法,整理出以下CP审核的若干原则:

原则一:设计风格与主题一致

原则二:标题简练,不能超过12个字,其中有5字以内的重点信息

原则三:背景须统一主色调 原则四:信息区条理清晰,标题、活动信息独立展示 原则五:文案简洁扼要,不要超过2行

只要有良好的沟通,和准确的传递信息,CP输出的页面也可以时尚高端大气上档次,同时可以大大降低返工率,提高项目的整体质量和效率。

 

原文地址:isux.tencent
作者:灰灰



让用户喜欢上你的广告?浅谈移动应用的广告模式

yawei_liu:前段时间无意中接触了一款叫做“花钱Colormoney”的软件,名为“花钱”,实为帮用户赚钱的一款移动APP锁屏软件。如何赚钱呢?可能大家都已经想到了,就是做广告。但是这个APP的巧妙之处就在于将产品的广告图片作为用户手机的锁屏图片来呈现,用户滑动开锁一次可以赚取3分钱,滑动进入广告所展示的内容页可赚取6-9分钱。听上去虽然是蝇头小利,但是就是这微乎其微的几分钱不仅大大降低了用户对于广告的反感,而且还为用户带来了可观的收入,到底有多少?下面我来给大家算一笔账。

对于用户而言:

用户每天点击锁屏次数:平均 60 次
每小时最多有效点击3次:共计  0.09 元
一天10小时使用手机:共计  0.9  元

一个月可获得利益:共计 0.9*30=27元
一年可获得收益:共计 27*12=324元

年收益324元,比普通的银行利率高多了,重要的是不用付出任何代价只需要下载一个APP。

对于广告商而言:

用户每天点击锁屏次数:平均  60  次
按照5w用户算广告展示次数:共计 60*5w=300w/天

广告点击率:3%-5%
广告点击量: 共计300w*3%=9w/天

每天9w用户的点击量是不是比花钱去做电视广告强多了。

如果你是用户,你会不会下载安装这个APP?如果你是广告商,你是否愿意投钱在这个APP上做广告?

说到这里,我想大家可能都发现了一个问题:那就是通过“花钱Colormoney”这种形式,用户对移动广告不再是反感的态度而是变为主动接受。移动互联网已经失去了屏幕的优势,怎样做才能让用户爱上“广告”这个非常影响体验的家伙呢?移动广告的“钱“途又在哪里呢?再进一步想,如果用户连广告都不反感,那我们是不是可以借鉴这些方式来推送我们的消息或者宣传我们的产品呢?带着这些疑问我做了一番调研,发现了几种体验不错的移动广告设计,下面和大家分享一下:

第一种:APP自带应用中心(App Center)  或应用中插屏广告

这种方式最常见也最普通,代表产品有“脸书”的 APP  Center及各类游戏中的插屏广告。

第二种:动态流中插入广告

这种方式在国内也已不再新鲜,用过新浪微博的人肯定都已经注意到在动态流中穿插的广告。除了新浪微博以外,Instagram在信息流中也插播了广告,据统计该图片广告的点击率为5%。另外,Tumblr也表示每天在其平台上展示的广告次数达到了1.2亿。

第三种:结合定位以及海量用户数据支持的精准广告

这种目前比较流行也比较受广告商的青睐,但是实现技术难度大、成本高。代表产品有苹果的Ibeancon,日本的移动广告(该产品经常在中午 11 点 55 分的时候给用户推送饮料的广告, 因为那个时候日本白领要去吃午饭)以及谷歌的Google now(基于习惯和搜索的即时提醒)。

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“Google now” 适时呈现贴心信息

第四种:看广告后返利的App

这种目前也比较受广告商和用户的喜欢,相比第三种成本小了不少。代表产品有”花钱Colormoney”、”Locket”、“Kiip”、“Loopme”(广告盒子)等。

这里我想着重说一下基于定位和海量用户数据支持的精准广告推送方式和返利APP的广告方式。

年前不久,苹果公司推出了自己的Ibeancon技术,这项技术的推出给广告界带来了新的生机。它不仅可以让移动广告摆脱“窄屏幕”和“粗手指”的噩梦,还能够通过精准的定位,恰如其分的在合适的时间、地点推送合适的信息。例如当你走进一家Nike的店铺时,你可能会立马收到该店铺该品牌的打折信息。当你走出这家店铺时,你可能会收离你最近的另外一家Nike店的打折优惠。

这样的广告你还会厌恶它吗?

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苹果公司的“Ibeancon”技术

另外一种是一种返利性质的APP,上面提到的“花钱colormoney”是其中的一种,还有大家比较熟悉的星巴克“起床闹钟”。

这类产品都试图通过给予用户某种利益来消除用户对于广告的反感。这里面值得一提的是雪佛兰一款叫做Chevy Game Time的APP。经常看体育赛事的人可能会知道,大多数人关注的只是关键的瞬间,其余很大的时间其实只是在等待,而等待的时间大家可能会拿起手机刷刷微博看看微信等,雪佛兰的这款APP就是利用了这个时间。比赛中当雪佛兰广告播出时用户可以通过此APP回答相关问题,答完后将答案分享到Facebook或者Twitter就可以获得一定的奖励,甚至还有机会获得一辆雪佛兰座驾。这样,用户就不再反感在比赛中插入汽车广告,而是把它认为是一种娱乐或者消遣。

通过这种方式,不仅让雪佛兰的广告在众多品牌广告中脱颖而出备受关注,还通过用户的分享使广告在各大社交网站上进行了二次传播。更重要的是它实现用户心甘情愿看广告的愿望,真可谓一箭多雕。

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雪佛兰的“Chevy Game Time”

因此,随着移动互联网的发展传统的PC广告思路已经很难适应这个互动性极强的平台。移动互联网不能够再仅仅局限于你想告诉用户什么,而要换个思路去实现你想和用户去讨论什么,你要做的必须是与你的用户互动起来。

当然这件事情做起来并不容易,你需要花的心思和成本要远远大于简单地将内容推送给用户。但是从最终的目的和目标来看,这种做法是值得思考的。与其投钱还损害产品的用户体验,何不把广告做成一个大家都喜欢的“有效服务”的赞助者呢?

 

原文地址:uedc.163
作者:yawei_liu




分享网页与APP中那些漂亮优雅的登陆表单

我从Dribbble收集了20个漂亮的登陆表单案例。希望你看后能从中受益,并对你以后的登陆表单设计有帮助。设计一个登陆表单是非常容易,但大多设计都很糟糕、毫无亮点。无论如何,这篇Dribbble案例集锦绝对走的是另一个极端。希望这20多个都能赢得你的青睐,大家一起学习学习!

网站与APP中的登陆表单

Login Form

继承了iOS7的精髓,这件登陆界面作品将iOS7微妙的动画背景上升到一个新的层面。此处的背景完全是一张动画图片——甚至可能是GIF。尽管这背景事实上没有那么精致,但这一定是你平时不常见的设计。你几乎很难见到这样的APP,还有如此卖弄的首屏设计。

同样秉承着iOS7的精神,这个登陆界面和它的附属界面采用了彩色模糊背景,令一切都保持绝对简洁。我得说这两个界面都相当极简化,实际的输入框被细线所取代。不过美妙的多彩背景增添了个性化色彩,令作品亲切美观。

如果说有令人愉悦的设计,那这一件就是了。蓝色背景图与明快的白色LOGO、文字和输入框形成强烈对比。绿色按钮看起来像个真实的按钮——尽管界面的其余部分都是扁平的——色调也与蓝色搭配地非常好。

真是醒目的配色!当然,它是从另一个角度思考登录框的产物。这不是一个通常意义上的登录窗,因为它在易用性方面仍存在瑕疵。但是在设计方面,我们尽可以跳出条条框框来思考登陆界面。

与之前那些相比,这件相当平静和简洁。颜色选得非常棒。页面也很切中要害,它没有任何不必要(甚至扰乱注意力)的小把戏,任何一个登陆界面都不应该有。

这又是一款大胆的登陆界面设计。深色的登陆界面、深色模糊背景、明亮柔滑的纤细字体,营造出了神秘气息与魔力。有了迷人的登陆界面,就别无他求了。

现在呈现的是一款深色登陆界面,还有非比寻常的红色文字与按钮。我不确定这么多红色是否合适,不过我们暂且继续——这是非比寻常的大胆设计,值得喝彩。我觉得自己对于红色的忌惮是没道理的,因为决定用户反应的,是红色按钮所处的环境,而非红色本身。我可以肯定,没有人会在按下这个登陆按钮时感到崩溃。

这件作品绝对是本文中我的最爱之一,因为它够简洁,却不单调。它的配色相当惊艳,几种颜色完美结合。而且,它看上去真的很赞!确实是个打造简洁美观登录界面的好办法。

这是个稍微复杂些的登陆界面。像如今大部分平台一样,你可以已有账号来登陆,比如Google、Twitter或者Facebook,而不必在每个新网站上创建新的账号。不过如果你想的话,你也可以注册自己的账号。

这个界面很有创意——手写风格的注释与箭头,给界面增添了一些个性,配色也很棒,与常见的蓝色和银灰色有所区别。同时,不像时下大多数登陆页面,它的背景图并不是视觉焦点,它就是一个轻巧的登陆/注册页面。

我非常欣赏这件自由散漫的设计。没有分散注意力的导航,也没有烦人的其他内容。用户的操作与目标同样简单:选择Platform或Opentag,然后登陆。如果是首次打开,你可以试试底部的“注册账号”链接。我觉得这真是个组织良好且执行到位的登陆界面。

这也是我最爱之一,我着迷于它的扁平设计。它也没有多少分散注意力的东西,重点就是登陆。简明的logo效果非凡,如果你没有账号,也能在这注册一个。除此之外,所选的颜色也紧密结合,表现良好。

我非常喜欢这件设计,因为东西都足够大,登陆按钮很大,按钮上的文字很大,图标也很大。现在你应该有所体会了。另外,登陆按钮是明亮的橙红色,你不会忽略它。它不会与周遭环境混为一谈,所有需要强调的操作都该如此。

我不确定自己是否赞同输入框背景和文字的颜色,不过除此之外,这仍然是件优秀的单色表单设计。我喜欢这两个输入框彼此结合的方式,因为他们显然就是一体的。我也喜欢那个醒目的登陆按钮。

在你注销登陆前,网站会记住你是谁,这点太赞了。从外观来看,它想营造安全登录的感觉,事实也确实如此,这得益于下面的两个logo——McAfee和VeriSign。我还喜欢它滑稽的头像,使得整个界面体验如此愉悦,虽然它其实很严肃。

这是我第三喜爱的作品,因为它好玩的配色。是的,这是扁平设计。如此基本的样式,本应该很单调,它却没有。我发现精心挑选过颜色的扁平设计常常能成功,因为充满了亲切感和个人色彩,这件登陆界面就是如此!我很希望在自己经常使用的app和网站中见到更多这类设计。

啊,又是一个蓝色的界面!我对此处使用的绿色持怀疑态度,不过本作品中微妙变化的蓝色,与白色文字结合地很好——确实非常好。非正式的小写字体也给整个界面增添了几分个性。

我相当喜欢这个表单,因为它显然是页面的视觉中心,再没有其他东西分散我的注意力。当然,还有logo和邀请注册链接,不过它们在哪里都无法盖过巨大的登陆界面。与暗调处理的背景图相对比,明亮的输入框吸引力注意力,让你立马就去登陆。

这是一件拟物化与扁平结合的UI作品。你怎么想?我觉得它处理的非常好。不用嘲笑拟物元素的阴影效果,它们并没有影响整个设计,此处的设计相当聪明,节制地使用拟物化元素,字体的选择和色彩搭配铸就了这件作品。

又是一件迷人的登陆界面。它内容比本文中很多设计都更丰富,不过配色选得很好,让界面漂亮地结合成一个整体。

原文链接




分享用户体验时代的9条建议

用户体验时代的9条建议,互联网的一些事
  互联网世界,唯一不变的就是变化。产品设计、交互上如何才能适应全新的移动互联网环境?本文给出用户体验时代的10条建议,值得我们借鉴。

1、你是干什么的?